ORGANISEREN
Om succesvol en structureel te innoveren, is het nodig om te bouwen aan innovation excellence. Net zoals je de ‘operatie’ optimaliseert door te werken aan operational excellence kun je ook goed of beter te worden in innovatie en zorgen voor de juiste randvoorwaarden en een structuur die houvast biedt.
Aan de hand van de facetten van Pimcy’s innovation excellence diamant werk je geleidelijk aan het bereiken van deze innovation excellence. De inrichting van de facetten is afhankelijk van de huidige manier van werken, de bedrijfscultuur en de gewenste mate van verandering.
Of je nu aan één facet wilt werken, of een grotere verandering tot stand wil brengen, het diamant model helpt je het grotere geheel te overzien. Wij bekijken graag samen met jullie aan welke facetten gewerkt zou moeten worden.
INNOVATIE MANAGEMENT
Als we het over het organiseren hebben, wordt dit ook vaak Innovatie Management genoemd. Er zijn hierbij 3 onderdelen erg belangrijk: Innovatie Portfolio Management, Idee Management en Life Cycle Management.
INNOVATIE PORTFOLIO MANAGEMENT
Innovatieportfoliomanagement is het faciliteren van het proces van selectie, ontwikkeling en opschaling van nieuwe waardeproposities (producten, diensten en bedrijfsmodellen).
Deze waardeproposities voldoen aan of overtreffen de verwachtingen van klanten en dragen bij tot de strategische doelstellingen en de continuïteit van de organisatie.
We willen hiermee het volgende bereiken:
IDEE MANAGEMENT
Idee management is het proces dat ervoor zorgt dat er continu relevante ideeën worden opgehaald en geselecteerd. Ideeën kunnen hierbij zowel van binnen als buiten de organisatie komen.
We willen hiermee het volgende bereiken:
LIFE CYCLE MANAGEMENT
Het hart van de bestaande organisatie, het optimaliseren van de levenscyclus van de portfolio van bestaande producten en/of diensten. Deze optimalisatie moet in samenhang met de innovatie portfolio plaatsvinden.