ORGANISEREN

Door innovatie portfolio management, idee management en life cycle management te organiseren zorg je voor de juiste randvoorwaarden en structuur. Een juiste uitvoering hiervan zorgt voor een échte innovatiecultuur.

INNOVATIE PORTFOLIO MANAGEMENT

Innovatie portfolio management is een werkwijze met als doel een continue stroom van nieuwe initiatieven te selecteren, te ontwikkelen en op de markt te brengen. Deze stroom moet bijdragen aan de strategische doelstellingen op korte en lange termijn.

We willen hiermee het volgende bereiken:



Succesvoller in innovatie

Systematisch je succesratio van nieuwe introducties verhogen.



Snellere time to market

Versnellen van de doorlooptijd van een traject en optimale inzet van je resources.



Bijdrage aan strategie

Ervoor zorgen dat je initiatieven daadwerkelijk bijdragen aan de beoogde richting.



Overzicht en inzicht

Als je niet weet wat je exact doet, kun je ook niet bijsturen.

Wat doen wij?

Werkwijze Innovatie Portfolio Management



Begrijpen

Welke initiatieven lopen er op dit moment? Hoe komen we aan goede ideeën? Hoe ziet onze innovatiefunnel er eigenlijk uit? Welk realisatieproces hanteren we? We moeten eerst begrijpen wat er nu gebeurt binnen de organisatie.



Categoriseren

De opgehaalde informatie moeten we interpreteren en categoriseren. We gebruiken hiervoor meestal het 3 horizons model, gecombineerd met voor het bedrijf relevante categorieën. Op deze manier krijgen we inzicht in hoe het we het op dit moment eigenlijk doen.



Richting & prioriteiten

Nu kunnen we onze beoogde richting vergelijken met waar we staan. Wat moeten we nu doen om de juiste kant op te bewegen? Welke keuzes moeten we nu gaan maken?



Balanceren

We hebben keuzes gemaakt en gaan aan de slag met het in balans brengen van onze portfolio. Deze balans is nodig om onze strategische doelstellingen te bereiken.



Portfolio reviews

We kunnen nu starten om onze portfolio periodiek te reviewen en zo onze keuzes opnieuw te beoordelen. Portfoliomanagement is immers een continu proces, waarbij we onze koers soms moeten bijstellen.

IDEE MANAGEMENT

Idee management is het proces dat ervoor zorgt dat er continu relevante ideeën worden opgehaald en geselecteerd. Ideeën kunnen hierbij zowel van binnen als buiten de organisatie komen.

We willen hiermee het volgende bereiken:



Verbeteren

Steeds beter worden in wat we doen en innovaties daar een belangrijke plaats in geven.



Vernieuwen

Nieuwe ideeën en partnerships vinden zodat we concurrerend blijven op de lange termijn.



Betrekken

Zowel medewerkers als klanten betrekken bij de ontwikkeling van onze organisatie. De juiste partnerships aangaan.

Wat doen wij?

Werkwijze Idee Management



Begrijpen

Wat wil je bereiken met het ophalen van ideeën? Waar ben je naar op zoek en waarom?



Ideation software opties

Wij werken met verschillende partijen samen op het gebied van ideation software. Bij het ophalen van ideeën is software onmisbaar. Wij leggen je opties voor die passen bij de grootte van je organisatie en je vraagstuk.



Inrichten en implementeren

Hoe ga je de software optimaal gebruiken en inzetten? Hoe past deze het best bij het DNA van jouw organisatie? Wij helpen je de software in te richten.



Begeleiden van jouw innovatie challenge

Wij hebben veel ervaring met het begeleiden van 'challenges'. Ook jouw team kunnen we hierin bijstaan, om zo een optimaal resultaat te behalen.



Begeleiden van de winnaar(s)

Er is een winnaar! Wat nu? Veel organisaties blijven hier helaas hangen. Wij helpen de winnaar(s) om van idee tot een getoetst prototype te komen, zodat je met meer zekerheid weet of je hierin moet gaan investeren.

LIFE CYCLE MANAGEMENT

Life cycle management draait om het optimaliseren van de levenscyclus van jouw portfolio van bestaande én nieuwe producten of diensten.

We willen hiermee het volgende bereiken:



Verlengen levenscyclus product

Weten wanneer je zaken moet aanpassen om de levensduur van jouw product of dienst te verlengen



Optimaliseren marges

Weten in welke producten of diensten je moet investeren om zo de marges te optimaliseren



Ontwikkelen productstrategie

Door je huidige portfolio in kaart te brengen en te koppelen aan de bedrijfsstrategie, kom je tot een productstrategie

Wat doen wij?

Werkwijze Life Cycle Management



Begrijpen

Welke producten en diensten bieden we nu? We moeten eerst begrijpen hoe onze huidige portfolio eruit ziet om verdere stappen te kunnen zetten.



Categoriseren

De opgehaalde informatie moeten we interpreteren en categoriseren. We gebruiken hiervoor meestal de 4x4 innovatiematrix (zie ook bij downloads). Dit combineren we met voor het bedrijf relevante categorieën. Op deze manier krijgen we inzicht in hoe we het op dit moment eigenlijk doen.



Richting & prioriteiten

Nu kunnen we onze beoogde richting vergelijken met waar we staan. Wat moeten we nu doen om de juiste kant op te bewegen? Welke keuzes moeten we nu gaan maken?



Uitvoeren strategie

We hebben keuzes gemaakt en gaan aan de slag met onze productstrategie. Op deze manier optimaliseren we onze portfolio in lijn met de strategische doelstellingen.



Portfolio reviews

We kunnen nu starten om onze portfolio periodiek te reviewen en zo onze keuzes opnieuw te beoordelen. Life cycle management is immers een continu proces, waarbij we onze koers soms moeten bijstellen.

Het Kano model als basis voor productinnovatie strategie

Het Kano model als basis voor productinnovatie strategie Het Kano Model is in de jaren 80 ontwikkeld door professor Noriaki Kano. Het is gebaseerd op het inzicht dat het verbeteren en toevoegen van productfeatures niet automatisch leidt tot hogere klanttevredenheid….

Het Business Model Canvas, het Lean Canvas en de Strategie Schets vergeleken

Het Business Model Canvas, het Lean Canvas en de Strategie Schets vergeleken In 2008 introduceerde Alex Osterwalder het Business Model Canvas (BMC). Vanaf dat moment hebben vele bedrijven geprofiteerd van de eenvoudige benadering om hun business model ‘te beschrijven, ontwerpen,…

A comparison of the Business Model Canvas, the Lean Canvas and the Strategy Sketch

A comparison of the Business Model Canvas, the Lean Canvas and the Strategy Sketch In 2008, Alex Osterwalder introduced the Business Model Canvas (BMC). Since then, many businesses have profited from the easy approach to ‘describe, design, challenge, invent and…

1 2 … 7

artikelen over organiseren

innovatie portfolio management

idee management

life cycle management

Alle blogs