Met Deel 2 van het Design Thinking proces: interpretatie: hoe vertaal je verzamelde gegevens tot waardevolle inzichten? Klant van het kwartaal is Tech Data.
Innovatie portfolio management
Met Deel 1 van het Design Thinking proces om kritisch naar je business model te kijken en te bezien of er verdere verbetering mogelijk is.
7 succesfactoren voor exploratie met impact In dit tijdperk van verandering (beginnen) zowel kleine als grotere bedrijven zich te realiseren dat alleen het focussen op de exploitatie van hun huidige business model niet voldoende is om op de langere termijn…
In deze kwartaalupdate leggen we de focus op diversiteit en innovatie. Daarnaast weer interessante artikelen en nieuwtjes!
Het Kano model als basis voor productinnovatie strategie Het Kano Model is in de jaren 80 ontwikkeld door professor Noriaki Kano. Het is gebaseerd op het inzicht dat het verbeteren en toevoegen van productfeatures niet automatisch leidt tot hogere klanttevredenheid….
Strategisch Portfolio Management Strategisch portfolio management focust zich op de vraag: zijn we wel met de juiste dingen bezig? Om dit te kunnen bepalen dien je overzicht te hebben over alle projecten/ initiatieven binnen het bedrijf. En dat is nog…
Waarom portfolio management belangrijk is Inleiding Om als bedrijf op de lange termijn te kunnen overleven is innovatie nodig. Technologieën veranderen steeds sneller, de markt wordt steeds opener en de concurrentie neemt toe. Tegen deze achtergrond is het steeds belangrijker…
De 3 horizons van innovatie De 3 horizons van innovatie worden gebruikt als model om een onderscheid te kunnen maken tussen de verschillende types van innovatie. De precieze grens tussen de horizons valt soms moeilijk te bepalen. Het volgende plaatje…
English