Met Deel 2 van het Design Thinking proces: interpretatie: hoe vertaal je verzamelde gegevens tot waardevolle inzichten? Klant van het kwartaal is Tech Data.
Kennis
Met Deel 1 van het Design Thinking proces om kritisch naar je business model te kijken en te bezien of er verdere verbetering mogelijk is.
7 succesfactoren voor exploratie met impact In dit tijdperk van verandering (beginnen) zowel kleine als grotere bedrijven zich te realiseren dat alleen het focussen op de exploitatie van hun huidige business model niet voldoende is om op de langere termijn…
In deze kwartaalupdate leggen we de focus op diversiteit en innovatie. Daarnaast weer interessante artikelen en nieuwtjes!
Een challenge is een uitdaging waarin je ideeën ophaalt voor jouw organisatie. We leggen je uit hoe jij je challenge optimaal voorbereidt.
Innovation excellence: De relatie tussen R&D en innovatie succes Inleiding In dit artikel beschrijf ik de hoe succesvolle innovators erin slagen om Innovation Excellence te bereiken. Zoals ook in de quote van Steve Jobs te zien is, zijn de…
Het Kano model als basis voor productinnovatie strategie Het Kano Model is in de jaren 80 ontwikkeld door professor Noriaki Kano. Het is gebaseerd op het inzicht dat het verbeteren en toevoegen van productfeatures niet automatisch leidt tot hogere klanttevredenheid….
Het Business Model Canvas, het Lean Canvas en de Strategie Schets vergeleken In 2008 introduceerde Alex Osterwalder het Business Model Canvas (BMC). Vanaf dat moment hebben vele bedrijven geprofiteerd van de eenvoudige benadering om hun business model ‘te beschrijven, ontwerpen,…
A comparison of the Business Model Canvas, the Lean Canvas and the Strategy Sketch In 2008, Alex Osterwalder introduced the Business Model Canvas (BMC). Since then, many businesses have profited from the easy approach to ‘describe, design, challenge, invent and…
English